AI-byrå
Ni sökte efter en AI-byrå. Vi är inte en, och för de flesta uppdrag tror vi att det är en fördel. Här är argumenten, inklusive de som talar emot oss.
Kort svar
En AI-byrå är en organisation som säljer AI-tjänster med säljare, projektledare och konsulter i flera led. Cekta är i stället två ingenjörer som gör hela arbetet själva: kartläggning, bygge, utbildning och drift. Ni betalar ingen overhead och pratar med samma personer från första samtalet till daglig drift.
En AI-byrå säljer AI-tjänster som organisation: strategi, utveckling, integrationer och ibland förvaltning. Arbetet är fördelat på roller, oftast en säljare eller kundansvarig, en projektledare och ett antal konsulter med olika specialiteter.
Modellen har verkliga fördelar. En byrå kan bemanna flera spår parallellt, har någon som täcker upp när en person blir sjuk och kan skala upp när ett projekt växer. För stora program med många samtidiga delar är det ofta rätt sätt att arbeta, och då ska ni välja en byrå.
Den har också inbyggda kostnader, och de betalas av kunden. Det är sällan någon som är öppen med dem, så vi gör det.
Fyra saker som följer med organisationen, oavsett hur duktiga personerna i den är.
01
Säljare, kundansvariga, projektledare, lokaler och marknadsföring ligger i timpriset. Det är inte fusk, det är vad det kostar att driva en organisation. Men ni betalar för det, och ni får det inte tillbaka i form av kod eller kartlagda flöden.
02
Det vanligaste mönstret i konsultbranschen: den mest erfarna personen sitter i säljmötet, och nästa vecka är det ett annat team som gör arbetet. Fråga vem som faktiskt kommer att skriva koden, och be om namn. Ett bra svar finns, men det ska sägas högt.
03
Varje gång ett uppdrag byter händer, från sälj till projektledning till utveckling till förvaltning, försvinner något av det som sades i rummet. Ju fler led, desto mer av verksamhetsförståelsen som ska återberättas i stället för att bara finnas kvar hos den som bygger.
04
En organisation med anställda behöver hålla dem belagda. Det gör ingen ond, men det gör det svårare att rekommendera ett avslut. Ett projekt som borde ha stannat efter piloten fortsätter ofta ett kvartal till, och det är sällan någon som fattar det beslutet medvetet.
Cekta är Caesar Katende och Ted Wachtmeister. Caesar arbetar med agentarkitektur och orkestrering, Ted med backend, data och ML samt drift. Båda är utbildade vid Lunds universitet, och båda är med i varje uppdrag från första samtalet.
Samma personer hela vägen: den som ritar strategin är den som skriver koden och den som håller utbildningen. Ingenting tappas bort i en överlämning.
Det finns ingen säljorganisation att gå igenom och ingen projektledare som ska stämma av internt innan ni får ett svar. Ni får ett fast pris innan vi börjar, ett avgränsat flöde i drift på 2-4 veckor och koden i era egna repositorier.
Fyra konkreta skillnader, inte en attityd.
01
Vi avgränsar uppdraget tills vi kan sätta ett pris vi står för. Det gör att risken för att projektet växer okontrollerat ligger hos oss och inte hos er, och det tvingar oss att förstå uppgiften innan vi börjar i stället för under tiden.
02
Ett avgränsat flöde byggt hela vägen till produktion i era befintliga system. Inte en demo, utan något som körs på riktigt och som ni kan fatta nästa beslut utifrån. Effekten går att mäta innan ni har bundit upp ett år.
03
Kod, dokumentation och konfiguration lämnas i era egna repositorier. Ni kan byta leverantör eller ta över driften själva utan att förhandla om det ni redan har betalat för. Beroendet av oss ska vara ett val ni gör varje månad.
04
Den som svarar i första samtalet är den som bygger och den som håller utbildningen efteråt. Det gör svaren snabbare och betydligt mindre diplomatiska, och ni får höra att något är svårt medan det fortfarande går att ändra.
Tre ben, samma två personer i alla tre.
01
Kartläggning av era flöden och en prioriterad plan med riktpriser och tidsplan per insats. Går ni vidare till pilot inom tre månader räknas kartläggningens pris av. Riktpriserna står öppet på /ai-strategi.
02
Bygget: ett avgränsat flöde i daglig drift i era befintliga system, med en människa kvar som granskar innan något blir bindande. Drift och förvaltning efteråt om ni vill. Riktpriser på /ai-implementering.
03
Föreläsningar och workshoppar i de verktyg ni redan betalar för, med övningar hämtade ur era egna arbetsuppgifter och ett block om datahygien som alltid ingår. Riktpriser på /ai-utbildning.
Vi publicerar riktpriser i stället för att be er höra av er för en offert. En enkel automation ligger på 30 000-60 000 kr, en pilot i drift på 60 000-150 000 kr och en automationskartläggning på 25 000-45 000 kr. De fullständiga tabellerna står på /ai-implementering och /ai-strategi.
Priset är fast och satt innan vi börjar. Att jämföra det med en byrås timpris är svårt, och vi tror inte att jämförelsen ska göras där. Fråga i stället vad ni får i drift för ett givet belopp, och vem som gör arbetet för pengarna.
Vi tar inte uppdrag som kräver tio personer i sex parallella spår. Det säger vi i första samtalet i stället för att bemanna upp och hoppas att det löser sig.
Vi gör inte reklam, kampanjer eller innehållsproduktion med AI. Det finns byråer som är riktigt bra på det, och vi är inte en av dem.
Vi hyr inte ut oss som konsulter på heltid in i ett internt team. Vi levererar avgränsade uppdrag med ett resultat, och sedan drift om ni vill ha det.
Vanliga frågor
När arbetet ska gå på bredden samtidigt: flera parallella spår, många intressenter och en organisation som behöver bemannas upp under ett år eller mer. Då är byråns struktur en fördel och inte en kostnad. Tycker vi att det är er situation säger vi det i första samtalet.
Det beror på projektet, och vi svarar ärligt i första samtalet. Ett avgränsat flöde i drift klarar vi utan problem, liksom flera flöden efter varandra. Ett program med tio parallella delar gör vi inte, och då blir svaret ett nej och gärna ett tips om vem ni bör prata med i stället.
Det vet ni inte, och det gäller en byrå också. Därför bygger vi för att ni ska klara er utan oss: koden är er och ligger i era repositorier, allt är dokumenterat och driften går att lämna över till er IT-funktion eller till någon annan. Inlåsningen ska inte vara det som håller kvar er.
Vi är två och arbetar i varandras kod, så kortare frånvaro påverkar tempot men inte leveransen. Vid längre frånvaro säger vi till direkt och kommer överens om en ny tidsplan i stället för att låta det glida. Det är också en anledning till att vi håller uppdragen avgränsade.